이 프로젝트 관리 시스템을 DePICT라고 합니다. 이것은 DHL이 효율적인 협력사로서의 위치를 점하는데 큰 역할을 합니다. 이것은 역할과 기대치, 범위, 목표를 매우 자세히 규정한 후 프로젝트를 모니터링함으로써, 리스크와 기회가 발생하기 전에 미리 예상하고 대처할 수 있도록 해줍니다.
먼저 시간을 투자하면 나중에 그 보답을 받게 됩니다. 당사는 목표, 예산, 시한, 자원, 리스크, 가설, 그 외 프로젝트 차트에서 파악한 변수들을 결정합니다.
프로젝트의 뼈대를 만들고, 모든 진행과정을 측정합니다. 시작 워크숍과 기타 토론들을 통해, 명확한 일정과 역할 분담으로 계획을 세워 프로그램이 처음부터 일정한 상태를 유지할 수 있도록 합니다.
"감시-평가-행동" 은 프로젝트 매니저가 프로그램이 궤도를 벗어나지 않도록 하기 위해 사용하는 기법입니다. 이 과정에서는 명확한 의사소통이 특히 중요합니다.
당사의 공인 프로젝트 매니저들은 현장 운용을 지원하고 검토와 감독을 합니다. 작업이 진행됨에 따라, 리스크, 문제 해결, 범위 변경, 상태 보고 등을 관리하게 됩니다.
당사의 공식적인 마감 프로세스. 지속적인 운용 관리를 위한 이관 내용에는 분야별로 프로젝트 후기 검토 및 분석이 있습니다.
DHL은 세계적인 선도 물류 사업자입니다. DHL은 전세계 주요 지역 어디에든 위치하고 있습니다.
