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프로젝트 관리

마감을 놓치면 전체 프로젝트가 위험해질 수 있기 때문에 당사는 프로젝트 관리의 핵심 원칙과 핵심 차별화 요소를 세우고, 기초부터 하나씩 당사만의 관리 방법을 설계했습니다.
이 프로젝트 관리 시스템을 DePICT라고 합니다. 이것은 DHL이 효율적인 협력사로서의 위치를 점하는데 큰 역할을 합니다. 이것은 역할과 기대치, 범위, 목표를 매우 자세히 규정한 후 프로젝트를 모니터링함으로써, 리스크와 기회가 발생하기 전에 미리 예상하고 대처할 수 있도록 해줍니다.